miércoles, 14 de marzo de 2018


 ANÁLISIS FINANCIERO Y ELECTRÓNICO DE FALLAS DEL SATÉLITE TUPAC KATARI

Cuellar Cassab Luciana, Barrero Machicado Rodrigo, Guardia Murillo Nicolas, Rosales Guardia Cristopher, Sandy Lazcano Sofía

RESUMEN

El siguiente trabajo representa un análisis a nivel crítico del satélite boliviano Tupac Katari, un satélite financiado y lanzado por Bolivia en  China en el año 2014. La expectativa de los servicios del satélite era alta. Sin embargo, el análisis dentro de éste trabajo demuestra que existen ciertos vacíos en lo que respecta a las causas y consecuencias financieras y electrónicas de éste proyecto.

 ABSTRACT

The following paper represents a critical analysis about the bolivian satelite Tupac Katari, a satelite financed and launched by Bolivia from China in 2014. The satelite´s service expectative was really high, however, this paper´s anaysis shows that there are certain empty sloths respecting the financial and electronic causes and consequences of this proyect.



El presente trabajo hará referencia de manera analítica y crítica al proyecto del satélite Túpac Katari. Para lograr llegar a una conclusión se empezará detallando algunas características de un satélite similar al boliviano para posteriormente hacer una serie de comparaciones entre ambos. A partir de esta diferenciación se hablará acerca de las promesas que traería el satélite, su conexión con el proyecto hoy en día y lo que significa dentro de la economía y sociedad boliviana. Se describirán las acciones que implicó el proyecto hablando desde un punto financiero y tecnológico para finalmente llegar a un listado de conclusiones y recomendaciones personales.

La evolución intermitente de los países hoy en día es algo inevitable. Las potencias mundiales compiten por el puesto de soberanos mientras los países en vías de desarrollo luchan por no desaparecer. Es éste esfuerzo de evolución el que mueve a Bolivia a comprar su propio satélite el año 2014.

La simple idea de poder tener independencia en redes y una mejora en la economía era motivo de emoción para todos los y las bolivianas. Sin embargo, al comparar la realidad del satélite hoy en día, éste difiere en cierto modo con las grandes hazañas que el gobierno prometía, es así que analizaremos algunas falencias desde el punto de vista financiero y electrónico del proyecto.

Para analizar más a fondo algunas características del satélite Túpac Katari, se plantean algunas analogías y diferencias con un satélite generalizado cuyo funcionamiento es óptimo. El objetivo de ésta comparación es llegar a demostrar las fortalezas y debilidades de nuestro satélite en comparación a otros.

Lo compararemos entonces con el satélite argentino ARSAT-2. (LA NACION, 2015)

Dentro de las características principales y financieras del satélite argentino ARSAT-2, podemos recalcar que éste se financió con 250 millones de dólares, mientras que el satélite TKSAT-1 se financió con 302 millones de dólares. Vale recalcar que ambos satélites tienen el mismo propósito por lo cual la única justificación para que el satélite boliviano valga 52 millones de dólares más es que sus características de ensamblaje y electrónicas sean mejores y superen al satélite argentino. Sin embargo dentro de las características principales podemos detallar:

El ARSAT-2 está equipado con 26 transponedores en la banda Ku y 10 en banda C para proporcionar una amplia gama de servicios de telecomunicaciones, tales como la transmisión de datos, Internet y televisión, sobre todo en el continente americano, desde Argentina hasta Canadá.18 El satélite tiene una masa de lanzamiento de 2900 kg y su vida útil estimada es de 15 años.

Fuente: Wikipedia

Fue construido en conjunto con el ARSAT-1 y comparte muchas de sus características de construcción, pero transportando un mayor número de transponedores. El 50 % del satélite está hecho con piezas de fabricación argentina, idéntico porcentaje que tienen los satélites geoestacionarios fabricados en Francia, uno de los países con mayor experiencia en el rubro. Asimismo, comparte el mismo software desarrollado íntegramente en Argentina para el ARSAT-1. (LA NACION, 2015)

Ahora bien, puede alegarse  que el satélite argentino tiene dimensiones de 2,36 m x 2,1 m x 3,6 m y un peso 5100 Kg. Cuenta con una capacidad para bandas C Ku .y ka con 30 canales. Tiene una energía de paneles solares de 10,5 Kw cuya carga útil es de 8kw con un tiempo de vida útil de 15 años y su capacidad llega solo hasta Colombia.

Es evidente que en cuanto a ensamblaje y capacidad el satélite argentino es superior por mucho a nuestro satélite boliviano, significando que además de no justificar su precio, siendo que éste fue ensamblado por una empresa extranjera, el satélite Tupac Katari  presenta características inferiores a las del satélite ARSAT-2.

De acuerdo al vicepresidente Álvaro García (2013), el satélite le iba otorgar una libertad a Bolivia, debido a que, gracias a este, Bolivia ya no recurriría a otros países al momento de comprar internet u otros servicios en las comunicaciones. Así mismo aseguro que la implementación del satélite otorgaría televisión satelital de manera gratuita a la población.

Así mismo, “Muchos países comprarán el servicio del satélite Túpac Katari”, informó el director de la Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes (ATT), Clifford Paravicini. Esta afirmación genero grandes ilusiones, porque esto significaría que Bolivia obtendría una fuente más de ingresos, lo cual nos alejaría un poco de la gran dependencia de las actividades gasíferas.

El año 2013 el presidente de la Agencia Boliviana Espacial Ivan Zambrana aseguró que el satélite Túpac Katari contaría con una mejor tecnología que el resto de los satélites sudamericanos en órbita. (Ramos, 2015). Comprobando los resultados con solo un satélite, se puede  deducir que esto es falso.

En el servicio de las telecomunicaciones, se habló de un gran aumento en la cobertura del internet, de una ampliación del alcance que poseen las redes de telefonía, y así otorgar acceso a telefonía móvil en zonas alejadas en las cuales antes no existía una comunicación estable. También se promovió de la implementación de más de mil telecentros, cuyo objetivo era la disminución en los costos de telefonía en las áreas rurales.

Esta promesa del  satélite también presentaba mejoras en el ámbito de la medicina, puesto que ofrecía la oportunidad de que un hospital de tercer nivel pueda enlazarse con otros de mejor nivel, así mismo se planteó un servicio en línea, mediante el cual el paciente tenía a su alcance un diagnóstico, y gracias a este, el paciente podría elegir la mejor opción conforme al diagnóstico, y así trasladarse a un centro médico más óptimo.

A su vez el satélite otorgaba mejoras en el ámbito de la educación, con la implementación de educación en línea, la cual favorecía a las personas que residen en el exterior, ya que les brindaba la oportunidad de realizar sus estudios en el país; tanto como a las personas que se encuentran en zonas rurales alejadas, ya que les brindaba la opción de poseer una mejor educación sin la necesidad de realizar grandes recorrido.

Dentro de la realidad del servicio del Tupac Katari en estos momentos, es fácil apreciar que esta no es óptimo, y que varias de las promesas del poder que tendría el satélite en Bolivia se quedaron en solo palabras vacías sin acciones, entre uno de las principales promesa respecto al satélite, se hablaba de una excelente cobertura en todo el país tanto  en internet, como en servicios telefónicos y televisión, además de promocionar que cualquier boliviano podría acceder a esos servicios fácilmente, como ya se había planteado, en la experiencia esto  no es  del todo es verdad ya que la cobertura en todo el país y los servicios del satélite a pesar de estar ahí, solo pueden ser obtenidos a través  una antena satelital para el internet.

Lo principal para Bolivia es cubrir las deudas que fueron los 302 millones de dólares de los créditos que obtuvo Bolivia, se espera cubrir la totalidad en un plazo estimado de 14 años, y al ritmo que genera dinero este proyecto, se puede dar el caso que sea menos los años para pagar la deuda en total.

El satélite Arsat-2, satélite argentino tuvo un presupuesto de 250 millones de dólares y su construcción fue la demora total de 7 años, comparando con el satélite Tupac Katari que tuvo una demora aproximada a los 3 años y tuvo el presupuesto de 302 millones de dólares. (Carrasco, 2014)

Los esfuerzos que realizo Bolivia para tener un satélite propio elevan al país dentro de la jerarquía de regiones en desarrollo del mundo. Sin embargo, al plantearse un proyecto de magnitudes como las implica éste, lo que es de esperarse es que funcione a la perfección y  signifique un avance tanto en la tecnología como en la economía. No se está negando que el satélite haya significado mejoría dentro de las telecomunicaciones del país, pero a partir de no solo las investigaciones sino de la realidad y experiencia propia como bolivianos se sabe que el proyecto no tuvo el impacto que se esperaba en el país. Normalmente poseer un satélite, los precios de servicios de internet y telefonía suelen reducirse considerablemente, no fue el caso en Bolivia.

Entre los objetivos principales de un satélite además de poder ser utilizado beneficiando al país propietario, está la comercialización de la señal de éste hacia otros países según el alcance que posea. En el caso de nuestro satélite se priorizo el uso interno, lo cual no es utópico en el desarrollo siempre y cuando se tenga miras a la comercialización externa también, sin embargo se omitió éste potencial de ventas al exterior que el satélite podría haber tenido. Satélites como el ya analizado ARSAT-2 tienen un alcance masivo por todo el continente y generan ingresos al país gracias a la comercialización del aparato.

Son varios los detalles que debían y deben ser analizados acerca del satélite Tupac Katari, ya que a pesar de no poder revertir los errores o rellenar los vacíos del proyecto, la experiencia debe ser usada para fallos futuros en posibles grandes inversiones como lo fue éste artefacto.














Referencias



Carrasco, E. (17 de Octubre de 2014). Viento Sur. Obtenido de http://vientosurnoticias.com.ar/arsat-cuanto-costo-y-que-beneficios-implica-el-primer-satelite-argentino/

Ramos, M. (19 de Diciembre de 2015). Opinion. Obtenido de http://www.opinion.com.bo/opinion/articulos/2015/1219/noticias.php?id=178689




martes, 13 de marzo de 2018


Alejandra Mendez, Gabriel Mercado, Eddy Poma, Luciana Velasco
Resumen
El presente ensayo es un acercamiento a la pequeña y mediana empresa en Bolivia. Se ve la importancia de estas, las políticas de desarrollo y estrategias que estas pueden tomar. Se encuentran los factores de problemática que estas empresas enfrentan y se ve como políticas y estrategias pueden ayudar a superar estos problemas.

Abstract
            The next essay is an approach to the small and medium sized enterprises in Bolivia. One sees the importance of these, the development policies and strategies that these can adopt. One finds the problematic factors these enterprises encounter and a look into how the problems can be overcome with policies and strategies.

1. Introducción

¿Cómo puede Bolivia progresar y mejorar la productividad del país? Buscando la respuesta a esta pregunta se deben analizar las empresas pequeñas y medianas (PYMES). Estas forman gran parte de la actividad económica y son importantes fuentes de trabajo. El desarrollo y progreso de las PYMES lleva al progreso y productividad del país, es por eso que se necesita tener el apoyo de políticas y contar con estrategias para superar la problemática que estas enfrentan.
El problema de la informalidad es causante de la problemática más significativa, el contrabando. La política de normalización propuesta puede resultar la más efectiva ayudando a las PYMES, pero se puede ver que no logra su objetivo. Podemos encontrar que la ley de doble aguinaldo así como altos impuestos empujan empresas a la informalidad.
2. Desarrollo  

2.1. ¿Por qué son importantes las Pymes en un país?

Gran parte del empleo de nuestro país forma parte de pequeñas y medianas empresas, por lo que muchas personas y familias dependen económicamente de estas. En el sector privado 67,85% de los ocupados trabajan en micro y pequeñas empresas, 17,13% en la mediana empresa y 15,02% en la gran empresa… las actividades industriales manufactureras con mayor número de MYPE en Bolivia son: fabricación de prendas de vestir, adobo y teñido de pieles (21,69%), fabricación de muebles e industrias manufactureras afines (19,62%), elaboración de productos alimenticios y bebidas (16,20 %) y fabricación de productos de metal, excepto maquinaria y equipo (15,44 %) (INE, 2011). (COLLAO, 2011, pág. 25).          
            Como las PYMES proporcionan este alto número de empleos en diferentes rubros, es importante que el Estado apoye el desarrollo de estas empresas. Conforme el sector de la pequeña y mediana empresa crece los trabajos disponibles aumenta. Por lo que cuando el Estado proporciona apoyo y fomenta su desarrollo la calidad de vida de muchas persona mejora. Apoyando a las PYMES con políticas de desarrollo se fomenta la creación de empleo digno y la disminución de pobreza en Bolivia.
La administración de las PYMES requiere que se utilicen estrategias propuestas y previamente estudiadas. La innovación y los constantes cambios que ocurren gracias a la tecnología llevan a que las PYMES deban estar preparadas para adaptarse e innovar. Formando asociaciones para el intercambio de información y progreso entre empresas lleva a un clima competitivo favorable para las PYMES. Estas empresas también deben estudiar cómo llevar un adecuado manejo de los recursos humanos.
Los factores que fueron encontrados como causantes de problemáticas para las PYMES son el contrabando (26%), la falta de mercado (23%), incrementos en los precios (15%), conflictos sociales (6%), delincuencia (4%) falta de financiamiento (4%) y escasa provisión de materia prima (2%) (COLLAO, 2011, pág. 35).

     2.2. Políticas para PYMES en Bolivia.

El 2017 en Bolivia 7331 empresas cancelaron sus matrículas (FUNDEMPRESA, 2018). Como las PYMES son fuentes de trabajo de Bolivianos necesitamos contar con políticas para ayudar con problemas que estas pueden tener, como la falta de financiamiento o competitividad empresas informales y el contrabando. En Bolivia existe un Viceministerio de Micro y Pequeña Empresa y un Viceministerio de Producción Industrial a Mediana y Gran Escala. El rol de estos cargos es el de fomentar el desarrollo de las PYMES y mejorar la productividad para reducir la brecha que existe con grandes empresas.
 De las políticas que el gobierno actualmente tiene en el (Plan de Desarrollo Economico y Social 2016-2020, 2016, pág. 115)  analizaremos:
·      Implementar los Centros de Investigación Tecnológica (CITs) y Centros Integrales Productivos (CIPs) vinculados al desarrollo de los complejos productivos, desarrollando tecnologías productivas apropiadas y accesibles.
·      Lograr el acceso equitativo a la formación y asistencia técnica productiva especializada.
·      Fortalecer el sistema nacional de calidad, normalización, acreditación y metrología.
·      Generar oportunidades de acceso a un empleo digno (apoyo a la inserción laboral de la población vulnerable y empleabilidad de jóvenes entre 18 a 24 años).
·      Promocionar de forma integral las exportaciones y apertura de mercados y desarrollo de la oferta exportable con valor agregado, con énfasis en las micro y pequeñas unidades productivas.
·      Establecer estrategias comerciales para la generación de valor agregado.
En cuanto a la política de acceso a financiamiento podemos observar que en Bolivia existen varias empresas financieras tanto públicas como privadas que ofrecen servicios de financiamiento dirigidos a las PYMES ayudando a que estas puedan contar con recursos para invertir. Para fomentar el acceso equitativo a capacitación, acceso a tecnología y generar valor agregado se formó la entidad ProBolivia encargada de brindar servicios de desarrollo empresarial para las PYMES. Esta entidad tiene el objetivo de capacitar a la población pero se puede ver  que el último curso de capacitación ofrecido fue el 2015. Actualmente Probolivia entrega equipos y maquinaria a algunas empresas en desarrollo y cuenta con centros de innovación.
Al no tener las herramientas necesarias que la educación universitaria proporciona, jóvenes deciden incursionar negocios pero a causa de su falta de educación estas pequeños negocios van cancelando sus matrículas o simplemente cerrando si se encuentran en la informalidad.
La política que el Estado propone con el objetivo de generar acceso a un empleo digno en Bolivia no es obtenida debido a que se tiene altos niveles de informalidad a pesar de la política propuesta para la normalización. Los altos niveles de informalidad llevan a que muchas personas se encuentren subempleadas, posiblemente con salarios por debajo del mínimo, sin fondos para retirarse y no cuenten con seguros.
Como el contrabando es uno de los problemas principales es necesario la formalización del comercio en el país, porque esta lleva a los altos niveles de contrabando. En Bolivia es necesario reducir lo informal con las PYMES ya que se llegaría a mayores impuestos para el Estado y el cumplimiento de las leyes para el empleo digno.

2.3. Estrategias propuestas.

2.3.1 Asociaciones estratégicas o Clusters.

Diferentes mecanismos se han desplegado en las organizaciones para alcanzar estos propósitos: alianzas financieras, operativas, de mercado, de recursos humanos y administrativas. Una de las estrategias propuestas que de mejor manera puede ayudar a una empresa es la de formar clúster. Estos ayudan a maximizar la competitividad y oportunidades de las empresas.
Las empresas locales con intereses comunes pueden formar estos clusters para obtener ventajas competitivas. Cuando se forman estas tienen una mayor posibilidad de negociación con sus proveedores y clientes ayudando a varias empresas a superar la problemática de incrementos en los precios por proveedores y clientes. El intercambio de conocimiento y cooperación entre diferentes empresas puede ayudar aumentar la productividad, adaptarse a cambios  y compartiendo información se puede encontrar como denunciar el contrabando de empresas. Los clusters son una de las estrategias clave para superar problemáticas entre PYMES, debido a que estas tienen la capacidad de por medio de asociaciones buscar soluciones que afectan a un área.
Por ejemplo en Cochabamba algunos negocios de restaurantes formaron una red llamada Fusión Gastronómica donde pueden compartir información y cooperar entre sí. Se pudo ver esto el día del paro cívico donde los que forman parte del grupo acataron el paro cívico el 16 de enero. Se pudo coordinar para protestar leyes nuevas que afectan de manera negativa a individuos y empresas. 

2.3.2 Estrategias en dirección de Recursos Humanos.

Una PYME que invierte en su capital humano es una empresa que progresara. Es esencial que se invierta en recursos humanos para que las empresas funcionen porque lo que hace que una empresa exitosa es su personal y no sus activos.
En las PYMES el tamaño de la empresa puede ser uno de los atractivos para formar parte de esta, por lo que se debe aprovechar este aspecto para atraer al personal más calificado. Una empresa que demuestra desarrollar tanto a su personal como a la empresa puede atraer los mejores posibles candidatos de trabajo. En una empresa PYME los trabajadores se sienten involucrados y pueden conseguir identificarse con su empresa, esto se encuentra que afecta positivamente la productividad.
Contando con altos niveles de productividad y el apoyo del personal se puede reducir costos, lo cual es algo importante para una PYME, ya que estas no cuentan con altos niveles de capital. Como el acceso a financiamiento es escaso estas empresas tienen que lograr los mejores rendimientos con lo disponible. 
la importancia de contar con una adecuada dirección de recursos humanos. La realizan en mayor medida las empresas más eficientes y rentables, a la vez que tienen un claro efecto positivo y significativo en todos los indicadores de resultado utilizados. (ARAGON SANCHEZ, 2005)

2.3.3 Estrategias de Innovación.

Una de las estrategias recomendadas y más utilizadas estos últimos años es el comercio electrónico, para utilizar esta estrategia se necesita implementar una página web de la empresa, y una página de Facebook para realizar el marketing correspondiente. Implementando esta estrategia se puede superar la problemática de falta de mercado gracias a la facilidad de buscar consumidores. Aunque en Bolivia aún no se ha logrado implementar de gran manera esta estrategia, por el miedo de estafa existente mediante este medio de compra, el costo alto del internet, Pymes cómo OLX (compra y venta de productos) lograron demostrar que sí se podría implementar el comercio electrónico en nuestro entorno, si se brinda más seguridad, y garantía en la entrega del producto. 3. Conclusión
Las políticas actualmente propuestas resultan efectivas en algunos casos y en otros no resultan desarrolladas y puestas en práctica. Es necesario que el Estado analice y cambie algunas de sus estrategias para el desarrollo productivo de las PYMES. Una causa que ese encuentra para que las políticas no sean efectivas es el gran porcentaje de informalidad que lleva a contrabando y la aplicación del doble aguinaldo y negocios que lo evitan permaneciendo en la informalidad. Por lo que el Estado debe encontrar maneras de acelerar la normalización de empresas así como analizar a profundidad los aspectos negativos del doble aguinaldo.
Las estrategias propuestas se encuentran en trabajos específicos para PYMES. Los clusters demuestran ser efectivos para superar problemas formando asociaciones con otras empresas con el objetivo de compartir información y obtener ventajas de negociación con proveedores, la importancia del manejo de recursos humanos forma esencial parte de los negocios que prosperan y la innovación en casos puede mejorar la productividad de una empresa.

4. Referencias


ARAGON SANCHEZ, A. y. (2005, 10 20). Factores asociados conel éxito competitivo delas pyme industriales en España. Universia Business Review, 40.
CAPO-VICEDO, J. E.-B. (2007). La importancia de los clusters para la competitividad de las PYME en una economía global.
COLLAO, R. F. (2011). Políticas e instituciones de apoyo a las micro y pequeñas empresas en Bolivia. In F. Carlo, Apoyando a las pymes: Políticas de fomento en América Latina y el Caribe (pp. 17-77). SAntiago de Chile, Chile: Publicación de las Naciones Unidas.
Estado Plurinacional de Bolivia. (2016). Plan de Desarrollo Economico y Social 2016-2020. Bolivia.
FUNDEMPRESA. (2018). Estadisticas del Registro de Comercio de Bolivia. Fundempresa. Fundempresa.